“專心、用心、良心”——宏得集團新年會議
羅叢建總經(jīng)理講話：
一、2021年工作回顧：
1. 一個穩(wěn)定：安全工作的全面穩(wěn)定；
2. 兩個一般：
①成控預算管理一般；
②財務工作一般；
3.三個下滑：①信用評分下滑②經(jīng)營工作下滑（未實現(xiàn)年初目標）③合約部：管理及法務工作還需提升。
二、2022年管理工作安排：
1. 蒲江學校項目（汪樹興負責）：
①工期：在合同工期三月份完成工程竣工驗收；
②質(zhì)量：維持現(xiàn)狀，確保驗收合格；
③安全：重點做好人員安全管控，消除安全隱患；
④成本控制結及算管理：在竣工驗收完成一個月內(nèi)完成結算編制送審，確保在八月底完成一審工作，十二月底完成二審工作；
2. 簡陽衛(wèi)生院項目（謝富良總體牽頭）：
①工期：在三月份完成竣工驗收；
②安全：重點做好人員安全管理；
③工程技術資料完善；
④完善工程造價資料及工程結算辦理，要求在四月底完成結算編制送審，七月底完成一審工作，十一月底完成二審工作。
3. 達州中醫(yī)院項目（岳興斌負責）：
①在二月底前完成收尾工作；
②在二月底前完成紅線外強電施工；
③在三月底前完成強電驗收；
④在三月中旬完成項目營運起點確認工作；
⑤四月底完成項目綜合驗收；
⑥在五月上旬完成工程建設的績效考核；
⑦在五月中下旬完成轉段工作（執(zhí)行轉營運）；
⑧在四月底完成項目竣工結算編制送審工作，八月底完成一審工作，十一月底完成二審工作（包括一審、二審單位的落實竣工圖的編制、各竣工單位結算）。
4. 蒲江河濱項目（何林劍、羅川負責）
工期：
①五月一日前完成在建區(qū)域的交付開放工作，包括老公安局、東街子、蒲江大橋到清江大橋兩岸；
②五月一日前完成蒲江大橋至馭龍橋南側的截污干點施工；
③在九月底前完成部分截污干點施工（大溪谷至馭龍橋段）；
④推動清江大橋下游北側軍纜及市政道路的投審會，并確保下游所有工作在十二月底前完成施工且對外開放；
⑤做好馭龍橋和老南橋的地勤工作和施工圖設計評審工作，在九月底完全達到施工條件，并確保在2023年5月前竣工完成。
安全：
必須萬無一失確保人員安全。
財評工作：實施分段財評
①三月底完成已施工區(qū)域送審，五月底完成財評；
②剩余區(qū)域完成施工圖后三個月送審并完成財評。
分段驗收：分段審計工作
①在五月底開展啟動已交付部分驗收和審計工作；
②在十二月底，開展第二批次分段驗收和審計工作；
③在2023年完成橋梁施工后，進行第三批次分段驗收和審計工作。
5. 雙流楊柳湖畔項目（朱斌負責）
工期：
①三月中旬完成地基與基礎驗收工作；
②四月底完成80%主體封頂，五月中旬全部完成封頂；
③七月中旬完成主體驗收工作；
④九月底完成外墻施工，完成腳手架拆除工作；
⑤八月底前完成配套道路管網(wǎng)、路基施工，同步開展總平施工；
⑥十月上旬完成全面施工任務并完成預驗收，十一月完成竣工驗收并交付使用。
保證措施：
①三月內(nèi)完成各分包合同的簽訂：涂料、防火門、鋼制入戶門、吊頂、鋁合金門窗。
②合同重點為傾斜資金保證：確保人機料預期使用。
安全文明施工：
①人員安全；
②標化工地標準，市級、省級；
質(zhì)量管控：
①標化工地；
②樣板管理；
③裝飾裝修重點管控。
造價管理：
①預算管理:A.清標；
B.暫列金使用規(guī)劃；
C.認質(zhì)認價工作。
②成控管理：A.在本月底做一次成控核算；
B. 主體完工核算一次；
C. 竣工驗收合格核算一次。
審計工作：
暫定為2023年1月21日除夕。
①2023年1月15日前完成竣工結算編制送審工作，重點是需要各主體分包單位緊密配合。各種材料認質(zhì)認價并匯總、完善圖紙、驗收資料的及時歸檔。
②實行分階段審計，在七月底前完成一審工作，在十月底完成二審工作。
其余項目：一帶一路、路文柏大道、東二路做好審計追蹤及資料補充工作。
三、公司各部門工作安排
1.合約部（唐青青負責）：
①日常工作管理；
②工作效率提高；
③重點跟蹤法務糾紛管理。
2. 財務部（楊林負責）：
①日常財務、稅務規(guī)劃管理；
②現(xiàn)金流的再生價值、應急管理；
③公司的融貸管理規(guī)劃。
3. 成控管理（肖群英負責）：
①全面性工作要有所突破；
②年度節(jié)點督促及完成情況；
③重點是指導管理、示范管理；
4. 信用管理（羅川負責）：
①首先維持現(xiàn)狀；
②在現(xiàn)有狀態(tài)下提高；
③在新項目的作用下提高；
④市政、房建信用排名在20名以內(nèi)。
5. 經(jīng)營部（曾循負責）：
①上半年維持小規(guī)模中標；
②在內(nèi)部承包的前提下擴大經(jīng)營規(guī)模；
③下半年重點經(jīng)營，確保兩個項目，不少于15個億的業(yè)績；
④完成獨立中標產(chǎn)值拾億元，聯(lián)合完成中標100億元的目標。
6. 工程部（岳興斌）：
①進一步完善管理體系；
②重點開展季度巡查，對重點項目起到督促管理作用；
③指導作用，示范作用。
四、幾點建議：
1.各部門、各項目負責人設置目標，進行目標導向管理；
2.加強公司中層及以上力量的綜合素質(zhì)及管理水平；
3.加強公司員工技能培訓，包括學歷提升、崗位培訓、技術職稱取證、崗位持證；
4.優(yōu)化管理：學歷、崗位、技術職稱、技能、工作態(tài)度、工作能力。
五、組織紀律：
1. 按照公司的規(guī)章制度上下班；
2. 制度的貫徹；
3. 認真工作、積極工作。
羅總總結：只要努力工作，今年必然會更好。
張松主席講話：
一、達州項目
達州項目于2022年年終必須完成終審工作。岳興斌全面負責達州項目的工作，由羅叢建牽頭，張禾山、戴春印負責現(xiàn)場的事務。以后無專業(yè)技術證書的人員不再使用，財務部將所有人員的薪資整理出來，對照職稱，兩種優(yōu)化：一是走人，二是降薪。公司絕不養(yǎng)一個廢人、懶人。
二、蒲江學校項目
今年完成終審工作。
三、蒲江河濱項目
除了按照書記和業(yè)主方的要求保質(zhì)保量完成施工任務以外，橋九月份才能動工，前期的施工分階段性的辦理結算、審計。今年將以前完成部分的終審工作完成，后半部分施工任務的達到一審條件（其余已完成項目今年全面完成終審工作）。
四、雙流楊柳湖畔統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房項目
羅總牽頭，在2023年全面完成終審工作。
五、簡陽衛(wèi)生院項目
在關鍵的時刻，如何把事情盡職盡責做好，值得全體同事深思，李厚平李總，在簡陽項目施工建設中承包了5個點位，其做出的成績張主席給予高度評價，其5個點位施工圓滿的達成了業(yè)主及公司的要求，值得肯定和表揚，也值得信賴。
六、介紹主席工作助理兼工程部部長岳興斌
岳興斌來到宏得公司以后，入職還未辦理、也未談及薪資待遇，便主動投身項目一線，張主席對岳興斌立即前往達州項目進行積極工作給予了肯定和表揚，同時其他同事要反思和總結，向岳興斌同志學習，目前達州項目一切事宜由羅總牽頭、岳興斌負責現(xiàn)場工作、張禾山和戴春印負責外圍一切事務、葉大勇負責審計及資料工作。
在強調(diào)“講規(guī)矩、守紀律”的前提下，付款簽字必須按流程辦理，不得越級簽字，在項目部流程未簽完的情況下，堅決不予付款；各項目經(jīng)理、負責人應加強交流溝通，嚴格執(zhí)行公司制定的簽字制度。
七、2022年張主席新的要求
2021年是多年以來最艱辛的一年，許多行業(yè)都很蕭條，企業(yè)的生存十分不易，要想生存就要狹路相逢勇者勝。
1.要善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，把問題扼殺在搖籃中。
2.從今年開始，所有項目的管理人員每月事假不得超過兩天，超過兩天者扣除當天工資，無特殊情況的請一天假扣除三天工資；
3.公司無論是部門會議還是羅總組織的任何會議，都要進行影像資料留存，沒有影像資料的視為未參會；
4.經(jīng)營部：2022年完成10個億的基數(shù)目標，市政、房建信用排名在20名以內(nèi)；
5.成控部：
（1）最終審計或超過一定金額的按規(guī)定向公司領導層進行報備，項目上關于簽認具體工程量或產(chǎn)生零星用工的，要配套有影像資料作為佐證。
（2）關于簽認工程量，項目成控、項目負責人、項目具體經(jīng)辦人等有三人以上簽字確認的視為基本認可，上報公司成控部確認后由羅總簽字視為認可，但標的三萬以上的必須上報主席，成控部還要進行最終審核，但無論是誰的東西，任何人都不能出具任何口頭承諾或者書面說明，最終金額以審定實際金額或審定實際量為準。
（3）公司成控、項目成控出具數(shù)據(jù)的時候，要慎重簽字，就我們直營的項目，每個分項、每個階段的審定，都要有項目負責人和羅總確認認可后，成控才能簽字；不管是什么項目、什么分項，最終的計量不能超過公司收取的最終審計量；過程控制，一定要學習中晟升博公司的管理方法。
（4）合約部，除了合同內(nèi)進行約定以外，所有的量不能超過我方和業(yè)主最終審定量，超過的工程量視情況追究相應責任（經(jīng)濟責任、刑事責任）；在合同簽訂時，成控部與合約部是需要相互配合的。
（5）項目上無論是簽工、簽量、收材料，一個人簽字是絕不能作為確認依據(jù)，必須兩到三人以上簽字確認，萬元以上大宗材料的簽收必須經(jīng)三人以上簽字。
6.保安公司
成立保安公司的初衷是為了公司項目更好的管理，先行介紹保安公司管理人員兼督查巡查張開輝后，同時強調(diào)以后本公司的項目，就以自有保安公司指派的保安在項目現(xiàn)場入駐管理；保安須記錄所有的進出場人員，每個月每個項目進行報備；但需注意的是罰款要有依據(jù)，管理也要有依據(jù)。
各個部門，每個月要進行考核，沒有達到公司目標要求的，要扣款處理。要根據(jù)事情的輕重緩急來安排工作。考核組由主席、羅總、董事長、曾循組成。
西河生態(tài)移民項目，有人反映某材料價格100多元一米，最后價格買成300多元一米，此類現(xiàn)象請財務部核查清楚。
公司員工不準私下接受賄賂，這是犯罪行為。平常言談禁止亂傳謠言，誹謗罪要判刑。有任何人在言談中有損公司利益，必須追查到底并負相應責任。
財務部要做好資金使用計劃，去年的商混價格變動給公司項目造成了一定影響。因此今年我們需要開源節(jié)流，如何去開源節(jié)流？首先是從人的優(yōu)化上：不用心的、不專業(yè)的人員優(yōu)化掉（由朱斌篩選項目管理人員），沒有相應證件的人員由曾部長盡快進行梳理（工作成績特別突出人員的培訓費用公司出70%，自己出30%），朱斌盡快考取執(zhí)業(yè)資格證。印水金等持有一級建造師、高級工程師證件的的優(yōu)秀人才可以重點培養(yǎng)一下。對新入職的人員家庭結構要填寫詳細，便利于管理。
今天會議的主題：“專心、用心、良心”。一是總結去年的工作狀況，二是今年的工作計劃安排，三是講規(guī)矩、有德行。
大家一定要不忘初心，砥礪前行。
今日的事情今日辦，今日再晚也是早，明日再早也是晚，所以必須今日事今日畢。員工工資根據(jù)學歷、能力、持有證件等進行靈活調(diào)整。人員的優(yōu)化要盡快落實。
工作作風圍繞著三心來講：專心、用心、良心。
1、保持一顆善心，心態(tài)要善良；
2、做事要用心；
3、一定要懂得感恩。
要求全體員工任何時候說話、做事都要充滿正能量。家貧出孝子，嚴師出高徒，國難出忠誠。
我相信今年是個豐收年，需要全體員工共同的努力。總書記說：道阻且長，未來可期。前方的路雖有曲折，但也充滿希望，沒有一條路是筆直的，所以目前面臨的困難是正常的。安排落實到人，督促檢查到位，每個人都要把這句宗旨放在心里。與智者為伍，與良善者同行，心懷滄生，善行天下。未來不是富人的天下，更不是窮人的天下，是一群志同道合，有信仰、有擔當、有目標人的天下。要給自己定目標，付出越多，回報越大。有良好的心態(tài)，認真負責的工作態(tài)度，一定能夠成功。
唐董事長講話：
主席和羅總對去年的工作做了總結，對今年的工作做了安排和布置，希望大家認真落實。今年形勢相當嚴峻，所以我們需要優(yōu)化管理隊伍、優(yōu)化人員，才能提高工作效率。員工需要重視參會的紀律。去年公司雖然一路走來很艱辛，但是大家的工資和社保都保證正常準時發(fā)放。希望全體員工珍惜在宏得公司工作的機會及平臺，所以大家需要更加努力和珍惜，只有把項目做好了，才有效益，才能保證大家的待遇。希望大家新年新狀態(tài)，新年新面貌，最后還是祝大家新年快樂。
聯(lián)系電話：028-85687666 028-84882898 公司地址：四川省成都市高新區(qū)天府二街云華路無國界大廈26棟8樓
傳真：028-84882898 郵編：610100 電子郵箱：lynnhoa@qq.com schdjz@126.com 網(wǎng)站建設：三以網(wǎng)絡 備案編號： 蜀ICP備17039106號-1
