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宏得建設集團主席張松對達州中醫院項目工作檢查和指導
發布時間:2021-04-25

為促進項目發展,2021年4月23日中午,四川宏得建設集團董事局主席張松到達州通川區中醫院項目檢查指導工作,深入視察施工工地,了解達州醫院項目推進情況。項目部經理及宏洲公司領導張禾山、李鵬等陪同視察。

首先,集團公司主席張松對現場施工進行了巡查,在施工現場巡查過程中,對中醫院項目具體情況,就安全、質量、進度、成本控制、文明施工等方面進行了指導,并對巡查過程中出現的問題提出了具體整改要求。

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| 張松主席檢查施工現場

其次,集團主席張松召集所有管理人員在會議室進行交流,并對其目前出現的具體問題進行了兩部分指導要求。

第一部分:對項目出現的具體問題進行了分析及要求:

  1.中醫院項目因HRP室和發熱門診于2020年年底已經開放,對中醫院項目現場環境要求更高,要求各專業對現場相關細節問題進行及時處理和整改。

  2.中醫院項目工期延遲,系多方原因造成,其一政府原因,因合作關系延長至20年,導致融資資金不到位;其二因現場施工進度計劃未跟上,故要求現場管理人員要做好表率,以飽滿的工作熱情投入到工作中,才能給下面各班組做好帶頭作用。

  3.中醫院項目的施工質量上級領導給的評價很中肯,質量沒有達到宏得公司的質量要求標準,現在裝修和質量方面還得有所改進,希望能達到預期目標。

  第二部分:對項目管理人員提出要求:

  1.李鵬每周對項目部管理人員及各分包單位負責人召開一個全體工作會議;土建、裝修每周開一個專業專題會,做到“安排落實到人,督促檢查到位”。

  2、要求項目部的各管理人員在三天內做好以后工作的工作計劃和安排并組織召開各專業的專題會,做好影像資料及會議紀要,并及時反饋。

  3、確定竣工驗收時間,根據現場情況加快施工進度,總結經驗,竣工驗收前各專業資料必須提前完善。

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 | 會議現場

  最后,集團主席張松就集團公司“得行天下,追求卓越”的核心價值觀進行了闡述;對“想干事,能干事,干成事”的基本準則作出了詮釋;希望大家做人要“三有”(有信仰,有擔當,有目標),做事要“三盡”(盡心、盡力、盡責),謀事要“三同”(同心、同向、同行)。希望大家認真領悟企業的核心文化,不要把其當做口號,做事講規矩,做到專業人干專業事;我們要干一行、愛一行,做人要有責任感。

  視察工作結束了,項目管理人員向領導表態,將嚴格按照集團公司指示要求認真落實各項工作,保證向關心和支持項目建設的領導和業主交上一份滿意的答卷,做好宏得人,把宏得精神發揚光大。

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 | 施工現場