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18號，集團公司張松主席在“一帶一路”項目部主持召開了建筑公司中層及管理層例會。

                                                    會上，張主席首先強調(diào)了：2020年4月18日管理層例會選擇在項目上召開的意義在于公司員工要了解現(xiàn)場、清楚現(xiàn)場，

                                                    要求在處理完辦公室事務(wù)后應(yīng)多到項目，深入項目。

                                                    要求建筑公司總經(jīng)理張斗魁每周于溫江混改公司上班2天，其余無特殊情況下均在項目辦公。

                                                    其次，張松主席要求就各公司、各項目、各工作現(xiàn)階段推進中的問題進行通報，如下。

                                           一、溫江混改公司  何英偉

                                                   1、溫江項目在管理上要且已經(jīng)加強管理，對生產(chǎn)上已發(fā)通知書。

                                                   2、現(xiàn)建設(shè)路施工單位不愿繼續(xù)施工。

                                                   公司總經(jīng)理張斗魁回復(fù)：對該單位發(fā)函件告知其嚴重性，重新組織單位。

                                            二、溫江混改公司  謝富良

                                                   1、經(jīng)過主席的帶隊檢查，現(xiàn)階段溫江項目有所改進。對施工單位已發(fā)限期整改通知書，到具體時間節(jié)點對其進行復(fù)查。

                                                   2、要且已經(jīng)加強對工程部、監(jiān)理單位的管理。

                                           三、建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理 羅叢建

                                        （一）“達州項目”：

                                                   1、財評工作：已我方意思表達出具紙質(zhì)報告，涉及到后期增資部分的協(xié)調(diào)。

                                                   2、兩評一案已過會，本月底完成缺口性補助轉(zhuǎn)段。

                                                   3、“二次裝修”已提出樣板間建設(shè)報上級單位，相關(guān)單位同意先進行樣板建設(shè)。

                                                   4、項目需增加安全工程師一名。

                                                   張松主席回復(fù)：由胡文章等人員推薦，羅總面試復(fù)核決定。同時要求：“蒲江項目”、“歐拉項目”復(fù)工按標(biāo)化工地進行，

                                                 “蒲江學(xué)校項目”在簽訂合同時增加創(chuàng)標(biāo)條款。

                                                   常務(wù)副總羅叢建補充：合同明確其創(chuàng)市級安全標(biāo)化工地及增加質(zhì)量、安全體驗設(shè)施。

                                                   5、擬在本次會后要求主席參加幕墻、門窗、電梯專業(yè)分包合同的談判。

                                                   張松主席回復(fù)：合同部、成控部、財務(wù)、各領(lǐng)導(dǎo)參加，確定后及時上報。

                                                   同時要求增加合同條款：簽訂合同者若不按時進場視其為違約，不退已交保證金，合同作廢，我方無責(zé)。可直接組織其他單位進場。

                                        （二）“歐拉項目”：4月10日已向發(fā)服局遞交停工申請，現(xiàn)安監(jiān)局已于4月17日終止安監(jiān)施工。

                                        （三）“蒲江西河河濱景觀項目”：

                                                   1、成都市水務(wù)局進行第二次調(diào)查通報，對青蒲公司及我司發(fā)出警告協(xié)議處罰書：要求后期施工須服從水務(wù)局管理。

                                                   2、據(jù)現(xiàn)起步段施工進度，下周需約10萬工程款進行預(yù)制框格施工。

                                                   張松主席回復(fù)：所需款項按公司程序上報、簽批。

                                                   3、安全文明施工費簽批至業(yè)主單位的董事長處，需對接。

                                                   張松主席回復(fù)：袁總已對接催促，據(jù)現(xiàn)投標(biāo)等實際情況暫緩幾天，最遲下周協(xié)調(diào)。

                                        （四）其他補充：

                                                   1、通報了現(xiàn)公司房建類市場信用排名情況。盡快上交生態(tài)移民項目稅收，以提高排名。

                                                   2、建議推進企業(yè)取費升級開展工作，先按以前標(biāo)準梳理要點。

                                                   張松主席回復(fù)：先升級至中等水平。

                                           四、建筑公司總經(jīng)理 張斗魁

                                        （一）“文柏大道項目”：

                                                   1、有續(xù)進行中，下周三進行彎沉實驗后攤鋪油面施工。

                                                   2、下周邀請常務(wù)副總參加評審會，會后處理認質(zhì)認價等工作。

                                        （二）“一帶一路玻幕及總坪項目”：軟石樣板“工投”單位已確定，玻璃樣板其告知咨詢造價站，該調(diào)價則調(diào)價。

                                                   張松主席回復(fù)：副總經(jīng)理謝茂勝梳理包含“宏得”、“建工”項目現(xiàn)存在問題，書面蓋章上報甲方。

                                        （三）溫江混改項目：

                                                   1、下周一上級領(lǐng)導(dǎo)集中組織會議解決落實全部樹木移栽問題。

                                                   2、已同“環(huán)美公司”進行約談，其愿意同李政翰配合。

                                                   3、“李小波”方表示無資金來源，不愿繼續(xù)施工。

                                                   張松主席回復(fù)：對方須簽訂書面確認文件。

                                           五、建筑公司副總經(jīng)理 張孔

                                                   采用墊資方式談判文柏大道項目的球墨鑄鐵井蓋（約20萬），單位不接受，本月25日左右需進場使用。

                                                   張松主席回復(fù)：采用現(xiàn)金支付方式至少約談5家以上單位確定。

                                           六、成控部部長 肖群英

                                                   1、文柏大道項目需確定量、價上浮標(biāo)準。

                                                   張松主席回復(fù)：總經(jīng)理、常務(wù)副總、葉大勇開專題會進行，且4月底核算出成本、利潤收益等數(shù)據(jù)。

                                                   2、合同約定內(nèi)、外調(diào)價部分均已上報，對于約定外調(diào)價部分，需補充協(xié)議或其他資料等完善。

                                                   3、監(jiān)理、業(yè)主的簽證簽字手續(xù)需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

                                                   建筑公司總經(jīng)理張斗魁回復(fù)：下周評審會后開展。

                                           公司主席張松總結(jié)發(fā)言：

                                                   1、對于“文安建筑”公司遺留房產(chǎn)，公司執(zhí)行董事長張偉及法務(wù)合約部唐青青在于公于私層面上繼續(xù)溝通。

                                                   2、“永豐家園”項目款項必須4月份完成。

                                                   3、組織召開會議的根本是解決問題，大家要及時反應(yīng)方能及時處理，反應(yīng)問題及工作匯報盡量采用文字，盡可能少使用語音。

                                                   4、正知正覺正悟，要干一行、愛一行，安全生產(chǎn)須隨時提高警惕。

                                                   安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證，文明是形象，成本是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵和根本。

                                                   5、要注重和加強項目現(xiàn)場的平面布置，規(guī)范工期安排、材料計劃，對歐拉項目所用鋼材進行復(fù)利計算。

                                                   6、與智者為伍,與良善者同行,心懷蒼生,大愛無疆。

未來，不是窮人的天下，也不是富人的天下，而是一群志同道合，敢為人先，正直，正念，正能量人的天下。誰的福報越多，誰攜帶的正能量越大。