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2019年10月7日下午1點(diǎn)整，集團(tuán)公司召開了第三季度安全質(zhì)量生產(chǎn)工作大會(huì)

會(huì)議由董事局主席張松主持，董事長(zhǎng)唐慧蘭、執(zhí)行董事長(zhǎng)張偉、總經(jīng)理張斗魁、常務(wù)副總羅叢建、建筑公司全體員工及各項(xiàng)目部管理人員出席。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

首先，會(huì)上集團(tuán)主席張松先生強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，全面消除安全隱患的必要性，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針。

每季度的安全質(zhì)量生產(chǎn)工作大會(huì)必須保質(zhì)保量按時(shí)召開。然后，主要分管安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)就做工作安排及要求通報(bào)。

隨后常務(wù)副總羅叢建就目前的各項(xiàng)工作開展做詳細(xì)匯報(bào)

常務(wù)副總 羅叢建

                                                                                                          一、就分管項(xiàng)目工作開展情況及狀況進(jìn)行了通報(bào)。

                                                                                                          二、簡(jiǎn)述文柏大道項(xiàng)目、歐拉泵業(yè)項(xiàng)目、一帶一路產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、蒲江西河河濱景觀建設(shè)項(xiàng)目的年前主要工作安排。

                                                                                                          三、在管理方面從工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及工程資料六大板塊提出了要求和管控措施。

接著，總經(jīng)理張斗魁從公司管理、項(xiàng)目管控到具體操作實(shí)施操作詳細(xì)宣貫、講解了《四川宏得建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理》。

從“建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制工作的具體內(nèi)容?”、“施工進(jìn)度管理與控制中出現(xiàn)的問題”“安全管理措施”四方面強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。

總經(jīng)理 張斗魁

                                                                                                          一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制工作的具體內(nèi)容。

                                                                                                          二、施工進(jìn)度管理與控制中出現(xiàn)的問題。

                                                                                                          三、質(zhì)量控制保證措施。

                                                                                                          四、安全管理措施。

執(zhí)行董事長(zhǎng)張偉也對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了要求：

執(zhí)行董事長(zhǎng) 張偉

                                                                                                          一、結(jié)合最近身邊安全案例強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。

                                                                                                          二、對(duì)于公司制定的質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，切勿落到紙上談兵層面，要據(jù)實(shí)實(shí)行推行下去，督促到位。

                                                                                                          三、對(duì)于各項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)考評(píng)打分，每個(gè)項(xiàng)目確保每次得分不低于85分，對(duì)此有問題、有困難的，提前上報(bào)。

                                                                                                          四、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，作為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)義不容辭地組織安排好。

唐慧蘭董事長(zhǎng)對(duì)今年第四季度工作安排做重要部署：

董事長(zhǎng) 唐慧蘭

                                                                                                          一、公司各層面需加強(qiáng)、提高各規(guī)章、制度及工作的執(zhí)行力，就現(xiàn)階段來看執(zhí)行力還須提高。

                                                                                                          二、在集團(tuán)張松主席的指示帶領(lǐng)下，各領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)各生產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、條款，

                                                                                                          各職能部門積極做好各項(xiàng)目的支持保障工作。

                                                                                                          三、針對(duì)達(dá)州項(xiàng)目：常務(wù)副總經(jīng)理—羅叢建要嚴(yán)格督促現(xiàn)場(chǎng)總管理者—張禾山落實(shí)推進(jìn)各類事務(wù)。

最后，董事局主席張松發(fā)表重要講話：

董事局主席 張松

                                                     一、各行業(yè)都涉及到安全生產(chǎn)，安全存在廣泛性，必須意識(shí)到安全的重要性，樹立安全意識(shí)且將意識(shí)作為常態(tài)貫穿工作中。

                                                     二、公司的季度安全質(zhì)量生產(chǎn)工作大會(huì)，必須按時(shí)展開，各參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)業(yè)、造價(jià)人員都必須參加。

                                                     三、強(qiáng)調(diào)參會(huì)期間會(huì)議紀(jì)律：提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加；期間不隨意走動(dòng)；嚴(yán)禁吸煙；手機(jī)調(diào)靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，非緊急工作會(huì)后處理。

                                                     四、就國(guó)慶閱兵典禮上我國(guó)展示的強(qiáng)大武器裝備表示自豪，強(qiáng)調(diào)了國(guó)強(qiáng)、軍強(qiáng)、家強(qiáng)。引論出公司、個(gè)人也須提高其自身能力，要有危機(jī)意識(shí)，要不斷學(xué)習(xí)、不

                                             斷修正自己，要意識(shí)到人外有人，山外有山。

                                                     五、就個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行了通報(bào)，要求堅(jiān)持“安排落實(shí)到人，督促檢查到位”十二字方針做好各類管理工作。

                                                     六、項(xiàng)目上因人員重多、參差不齊，更是要因地制宜的制定管理辦法，才能管理好項(xiàng)目。

                                                     七、就公司的季度安全質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議精神及要求，各項(xiàng)目需第一時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，組織項(xiàng)目人員開會(huì)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)、檢查、監(jiān)督質(zhì)量及安全。

                                                     八、要逐條認(rèn)真審閱公司的安全責(zé)任書、制度、承諾書后，各項(xiàng)目部簽訂、執(zhí)行。

                                                     九、再次重聲了安全的重要性，安全無(wú)小事，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理從正確佩戴安全帽開始。

                                                     十、作為新時(shí)代的建設(shè)者、開拓者，我們要做到干一行愛一行，要富有榮譽(yù)感，宏得人要為建筑業(yè)榮譽(yù)而奮斗。

至此，本次大會(huì)圓滿結(jié)束。

(執(zhí)筆：羅川，攝影：任子豪)